2016年1月15日至16日德柔“2016企业经营管理目标落实会议”已召开，此次会议是为了全面贯彻落实公司2016年的工作任务目标适时召开的重要会议，在总结2015年公司经营管理工作的基础上，明确2016年经营管理工作思路、经营目标和重点工作，创新的提出了“大布局、小团队、精分工、再创新”的战略目标。

  公司各部门负责人重点提出了2015年任务目标实施时存在的主要问题以及2016年的工作思路。并科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。

  公司总经理寇总在听完各部门负责人的落实计划等发言后做了重要讲话。他充分肯定了公司2015年核心工作所取得的成绩，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，完善标准，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的2016年度经营任务指标。

  寇总在总结成绩的同时，客观地分析了公司发展存在的问题。他指出，当前公司一是要维护好老客户满足产品需求和开拓新客户的营销问题；二是要切实采取措施解决流程效率、企业发展及其定位等问题，三是要培养培训公司专业能力和综合大型化定位的导向问题。坚持标准化、程序化、规范化、精细化过程管理。

  此次会议在圆满完成各项议程后于1月16日落下帷幕。